情寄“硅谷”精神的张朝阳创业神话
“互联网很大，大的无边无际，以致我们立足网络的任何一个点也都在无止境的跳跃！”这是我前不久看完许戈辉采访硅谷郑市长实况转播后的最大感受，而郑市长细致深刻的人文观，立足长远、创新至上以及求同存异的商务规划理念，则让我想到了张朝阳——正是这个把“风险资本创业”概念引入内陆的“中国小伙子”把硅谷文化作了最大化的渲染，中国新经济行业创业者的激情才能如此旺盛，从业者的职业心态才能如此狂热！
“硅谷精神”到底是什么，这个问题本身并没有多大的讨论意义，因为光其“求同存异”式的创新理念已足以让新时代的职业人感动。至于它的表现，我想张朝阳“一心创造奇迹”的创业历程就是最好的案例。
在美国生活了十年之久的张朝阳对美国的商业人文之感受可谓深刻，对互联网经济之于整个美国经济体系的影响，认识也可谓透彻。可以说，就是美国随处可见的“硅谷”式创业冲动激起了张朝阳的激情，就是互联网经济极为惊人的商业和社会价值，让这个麻省理工学院的中国小子最终下定了“利用风险创业模式革新和推动中国经济发展”的决心。
用商业的理性来看待张朝阳之创业初衷，我们不能不说其用心实可谓良苦，也极为崇高和前瞻。97年以前高科技之于中国经济来讲，由于消费文化和市场文化的单薄，互联网经济产业根本谈不上成熟，以瀛海威为焦点的中国互联网经济模式雏形，更是如此——不仅业内外人士为之倍感神秘，连以张树新为核心的职业经理人都为其发展方向感到极度的扑朔迷离。对此，受美国商业文化熏陶了十年且获得了博士学位的张朝阳，非但没有任何道理看不清中国的商业环境形式，更不可能没有想过立业于中国的艰辛，我们只能说：他之于中国经济长远发展的高度民族责任感，支配了他商业思维启动的行为意识。当然，可能是显意识的，也可能是潜意识的。
也正因此，大部分业界权威人士才会认为，张朝阳为创造中国商业奇迹甘冒风险也倍为努力的创业，既值得尊重，也值得人们深度分析。结合当前国际国内“首推公益，功成至上”的主流人文而言，业已创业完毕的张朝阳作为第一个敢吃“风险资本”螃蟹的现代儒商，一举成为时代传奇，近而突然间演变出许许多多个“张朝阳神话”，也并没有太多可以值得惊奇的。
然而，现在的张朝阳毕竟已经是久经商海历练的高级职业经理人，创业成功之后的他面临的是“中国第一门户网站”目标的商战搏击。他堪称经典的创业经验是否适用于其职业目标指引下的商务经营规划和执行，他的商务理念是否还能走在时代的前沿，以及结合当前日新月异的商务环境实情而言，他当前的综合素质与资源能量是否还如以往的卓著和强大……等等这一切商务经营要素，都还有待市场进一步的检验！ “张朝阳经营学”发展曲线诠释
张朝阳于1981考入清华大学物理系近代物理专业， 1986年本科毕业后考取李政道奖学金赴美，1993年获得美国麻省理工学院博士学位，1995年回国，任INTER？NETSECURITIESITC（简称ISI）驻中国代表，1996年联合创办爱特信电子技术公司，并担任该公司CEO总裁。
张朝阳成长于中国的文化大革命时代，因此，他能收获一个相对良好的学习环境，并且能在高考恢复后不久成为“清华大学”这所名牌院校的一名大学生，撇开他的勤奋和聪慧而言，实可谓幸运地赶上了好时代。迈入清华大学之后，在他的刻苦和努力下，他的学业里程直至最后取得博士学位都较为顺利——从这也可以看出他是一个很有恒心也很理智的当代青年。
张朝阳之于现代商务的营运知识，来源于学业后期对美国商业人文的间接感悟。由于固有知识体系的局限，缺乏实际商务运作经验的“张朝阳管理学”，其时并没有也不可能形成完整的价值体系，所谓的应用临界点只可能是基于美国商务环境之上的理性推理。也正因此，他的创新热情才会如此的旺盛，他对资本的价值才会比内地的业内人士更为深刻。
由于没有独立的商务营运经验，即便是成为公司总裁后的“张朝阳管理学”，也依然没能在中国的商务环境里真正着陆。因此，他所执掌的公司文化原形只可能是因特尔、雅虎、亚马逊、思科以及微软等高科技企业外部管理表现的糅合或翻版。搜弧公司前期着眼于资本市场所做的一切“眼球”努力，从很大程度上就可以说是趋同于上述公司管理文化的集中表现。而之所以业界人士一直对此鲜有微词，则是它还算较为务实地迎合了当前中国新经济产业的发展任务：从根本上启动消费市场和创新中国的商务发展环境。
张朝阳以及他所代表的搜弧企业文化，是基于美国商务环境之上的理念大集成，这是一个不争的事实。当然，这其中除了张朝阳对美国尤其是硅谷商业文化的仰慕外，还有另外一种可谓同样具有压倒性气势的文化因素——美国背景的商业意识流绝对性地主导了企业的决策氛围：搜弧公司董事会成员几乎全都是有着浓烈美国色彩的“有产阶级”人士。也正因此，直到今天，我们仍很难从茫茫网海中找出搜弧公司堪称经典的企业文化个性。
张朝阳以及他所代表的搜弧企业文化卓越与否，就目前情况而言，实难定论，因为它不仅从根本上决定了企业的发展方向，也主导了企业的整个发展战略取向——而这一切，无疑也都需要一个相当长的“检验周期”。但有一点我们可以肯定的就是：张朝阳以及他所代表的搜弧企业文化目前仍然很难胜任新时代的企业价值链管理，要想通过业务赢利来逐步走向成熟，他们还需要在向商务回归的时代网络潮演变过程中度过一个相当长时间的“磨合期”！
张朝阳基本成型的经营主张评述
之于经营，业界人士一致认为：搜弧并购“中国人”网站之后初步表现出的经营整合思维，是最能体现张朝阳作为职业经理人管理素质的时期。对此，张朝阳于上月末在强国论坛与网友的公开聊天中，曾自谓真诚地对搜弧公司近中期的经营事宜作了如下阐述，为方便大家易于理解，故以系统地将他们进行分类注释（为保持观念完整，在保证思维本色的前提下，所引用文理稍有修饰）：
*经营观念：中国传统企业缺乏完全的市场经济的锻炼，竞争力还有待增长，我寄希望于中国加入WTO。搜弧公司在访问量和品牌方面目前已经是第一了，能否维持并加大与竞争对手的距离，依赖于我们的管理队伍能否有效地执行我们的战略。
*竞争观念：网站之间的协作比负面竞争更有利于整个产业的发展，希望双方理性对待，以法律作为解决纷争的途径。
*发展观念：我希望搜弧能象微软和思科一样，既是一个大公司，又能保持小公司的灵活和创业文化。
*营销取向：客户与投资者相比而言，客户更重要，但投资者的关系也要搞好；在营销和客户服务上，搜狐力图尊重多年积累起来的网民群体的使用习惯，版面风格追求长期一致……
*团队管理观念：要想拥有更多优秀的人才，和所有中国公司一样，搜弧也必须不断地转换机制，就像中国现在的机会多了，留学生回国干事业规模空前。我个人领导搜弧公司的时间长短很难说，主要决定于我领导搜狐的价值是否大，我如果成为公司发展的瓶颈，就一定会让贤，所以我要不断地学习，不断地重新发掘自己，推动而不是阻碍公司的发展。
综合评述：
结合中国改革开放近20年来的商务环境发展状况来看，由于受着国内企业“较容易满足于眼前现状”发展思维的限制，国内企业日前的发展状况并没能如舆论宣传的那样足以“震撼”国际。即便是针对彩电、影碟机这类看似取得了骄人市场业绩的行业而言，烘烘火火的市场成长过程也没能让国内企业的综合竞争力得到堪称有效的提升。相反，由于彩管、机芯以及其他关键IC的核心技术都掌握在国外，那些上游的国际原材料供应厂商——如索尼、松下和飞利浦等国际知名企业，不仅在这几场更多时候是“内耗”的市场角逐中为原材料争取到了更大的市场份额，同时也为“整机产品”树立了“高档、高品质以及技术象征”的企业及品牌形象。
可以说，就目前而言，国内企业在综合竞争力方面仍与国际企业存在较大落差，张朝阳称“国内企业缺乏完全的市场经济的锻炼，竞争力还有待增长”，此言一点也不为过。同时，由于互联网经济是率先接轨国际之中国新经济主流部分，所趋同的商务环境势必也将日益国际化。
因此，从产业的发展战略角度来理解，张朝阳寄望中国加入WTO来实现国内新经济产业环境的改良，近而通过国内企业竞争压力的持续增大，来从根本上增进企业的创新或革新意识——是既前瞻也理性的商业思维。而且，其寄望“管理队伍的有效执行”来维系企业竞争力的持续增强，也颇为符合企业运作势必走向“务实化商务经营”的互联网产业发展趋势。
在谈到竞争关系处理时，张朝阳相当自信地表露了他“寄望通过法律途径来解决负面竞争，以‘协作’来主导竞争关系发展”的商业思维，这是以美国为主的西方经济发达国家，企业间竞争关系处理的一种主流理念，也是以“国际化”为标志的中国互联网产业理所当然的发展取向。但是，结合当前国内“法制观念较为淡薄，而且法制建设也不够成熟”的商务环境实情而言，我们却也不能不说它还有着较大的“着陆”难度。试想，在中国这样一个“芝麻大”的公司都有着千丝万缕人情关系，行业龙头企业也大都以“赚了别人便宜”为荣的商务环境里，凡事都得等法律来裁决，无疑只会让以高效为价值点的互联网经济模式变得效率低下。因此，尽管张朝阳之竞争理念取向健康而又积极，搜弧公司也只有暂时先将它视作一种竞争关系“处理指南”，否则搜弧很有可能在“中国第一门户”尚未得到公认之时，便发展成为“中国第一多官司网站”。
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