7月25日晚7：00，中国企业家论坛和云南省政府共同主办的首届弥勒峰会开幕晚会上，海尔集团首席执行官张瑞敏精彩独到的致辞，语惊四座——
    
    
    胆量·眼量·肚量
     ——张瑞敏弥勒论坛开幕晚会致辞语
    
    一直在想，为什么这次论坛会选择弥勒这个小县城，一进县城，看到锦屏山上那金光闪闪的弥勒大佛时，我顿时明白过来，在这里研究“企业家西进与企业家精神”是再也合适不过了！
    面对世界经济一体化，市场竞争更需要企业家精神，更需要创新。企业家精神在不同的时代表现为不同的内涵：在80年代表现为胆量。企业家谁可以解放思想，谁能够突破那些框框，冲破那些禁区，谁就可以得到更大的发展，如果见了路都不敢走，肯定没办法获得这些机遇；但是到了90年代光有胆量不行，还得有眼量。风物长宜放眼量，如果小富即安，就像《论语》当中说的“见小利则大事不成”，那不行，必须站得高才能看得远；在二十一世纪，我认为有胆量有眼量还不行，还得有肚量。为什么呢？因为互联网时代，使我们企业发展空间无限大，面临的机遇无限多，要整合的资源也是无限多，有没有这个肚量把它吃下去？有人告诉我弥勒寺的大佛光肚子可以容纳500人，其实对企业家来说这还不 够，时代要求我们的肚量要能装下全世界的新知识、新资料、新信息、新技术。怎么做到？只有变竞争为竞合，变对抗为对接，大家来共享信息、共用资源、共享技术、共享市场！
    
    
    和市场接轨的薪酬模式就是最好的！
    
    
    7月25日晚8：00，在中国企业家论坛首届弥勒论坛开幕式上，张瑞敏作为主讲嘉宾第一个演讲，他以《海尔以创新精神创世界名牌》为题做了40分钟精彩的阐述；“剪刀论”、“能洗荞麦皮的洗衣机”……独具个性的观点引起与会者共鸣。（见上图）
    演讲结束后，观众纷纷把问题提向张瑞敏——
    观众问：海尔集团已经是一家国际化的公司了，为什么公司的薪酬体制不与国际接轨？
    张瑞敏：我认为不是和国际接轨，是要和市场接轨。薪酬模式是没有固定的、静态的标准模式的，只有一个标准，一定要和市场接轨。海尔的薪酬制度就是要和市场接轨，日本的企业已把海尔模式拿过去了。我认为没什么是固定不变的，这里面也不存在和国际接轨的问题。反过来，海尔薪酬模式搞好了，我们可以让外国公司跟我们接轨。
    
    精彩的回答，赢得了现场近300名企业家热烈的掌声！观众的情绪被强烈地调动起来，现场变得十分活跃！“海尔如何保持持续创新，如何避免价格战……”，观众的问题一个接一个，张瑞敏的回答中那从容而独到的见解，成为媒体报道的重要内容。

原作者： 海尔集团 来 源： 海尔集团